Les individus d'abord

Nous prônons la collaboration et la création d’une culture unifiée, engagée et axée sur la performance, centrée sur nos talents.

Dans le monde et l’environnement de travail affairés d’aujourd’hui, le bien-être physique ne suffit pas. Nous voulons également assurer un bien-être mental stable en offrant à nos employés une culture de travail de qualité et solide, sur laquelle repose la satisfaction des employés. En 2022, le niveau d’engagement, eNPS, était de 37 %, un niveau supérieur à la référence du secteur de 25 %. 

Nous investissons dans le développement de nos capacités de leadership et offrons des opportunités de grandir et d’hériter de nos mentalités en matière de durabilité en inspirant les talents et en maximisant les performances.

Le pilier du leadership nous permet de définir des attentes claires sur ce qu’implique le fait d’être un leader chez Uponor, et de créer des possibilités pour nos leaders afin de développer et de renforcer leurs capacités à diriger leurs équipes.  Nos leaders font partie intégrante de la création de la culture unifiée et performante que nous recherchons, et ont un rôle important à jouer pour inspirer et motiver leurs équipes. Nos principaux leaders établissent des points de contact réguliers permettant une collaboration et un partage des connaissances à l’échelle mondiale.

Nous offrons à nos employés un environnement de travail leur permettant de s’épanouir et de se sentir appréciés et respectés, indépendamment de leur religion, leur genre, leur nationalité, leur origine sociale ou autre situation. En tant que membres de la Charta der Vielfalt, nous adhérons à l’égalité des chances, ainsi qu’à la reconnaissance et à l’intégration de la diversité dans la culture d’entreprise. La diversité est souvent une ressource non exploitée qui encourage les points de vue différents et encourage l’innovation. Nous défendons la diversité de notre personnel et excellons grâce aux compétences qu’il nous apporte. 

Dans le cadre de notre stratégie de diversité, équité et inclusion, nous visons à occuper les 50 positions dirigeantes avec 40 % d’hommes et de femmes.
 
Objectif pour 2027 :

• 40 % de femmes et d’hommes dans les 50 positions dirigeantes

Nous sommes connus pour notre solide culture d’entreprise axée sur la collaboration et la productivité. En plus de nos programmes de management, nous sommes continuellement à l’écoute de nos employés et visons à demeurer un employeur de choix pour nos talents. En 2022, nous avons reçu le prix « Great Place to Work » en Espagne, en Pologne, au Royaume-Uni et pour notre bureau de Francfort en Allemagne.

Aux États-Unis, nous avons obtenu le prix « Top Workplace Award », qui repose entièrement sur les retours d’une enquête sur l’engagement des employés menée par un institut de recherche indépendant.

 

Nos employés sont notre atout le plus précieux, aussi leur sécurité et leur bien-être sont notre priorité absolue. Nous avons fixé un objectif ambitieux de zéro accident. Pour améliorer la visibilité sur l’importance de la sécurité des employés et renforcer les lignes directrices en termes de sécurité, nous avons lancé la stratégie Mission zéro. La campagne inclut des plans précis visant à réduire de 30 % notre taux de fréquence des incidents entraînant une perte de temps (LTIF) chaque année.
Ces dernières années, nous avons constamment atteint cet objectif. Cependant, en 2022, notre taux LTIF a connu une augmentation (de 4,8 à 6) et des actions correctives ont été mises en place, intégrant un nouvel outil de sécurité.

Objectifs :

• Réduire le LTIF de 30 % chaque année
• Zéro accident